开过餐厅的人都知道，要将一家餐厅做得持久还做得好，需求花费许多的心血。

　　一家百年老店，客源很安稳，其他的业务也进行得红红火火，可是却因为合伙或许亲属内讧面对关闭，是否很冤?

　　合伙做餐饮，成功的约法“8”章

　　见到许多餐饮合伙失利或许反目成仇的事例，是否合伙做生意就一定不可呢?

　　合伙也要看合伙的人是什么类型，针对不同类型的人，答复是不同的!总的来说，成功的合伙，不只需求约法三章，还需求奋斗情怀。

　　他以为简略合伙成功得约法“8”章：

　　1、股份比例差异显着

　　大股东出资占比70%以上，其他的小股东所占份量少，没有抉择方案权，在运营中的抉择方案，都会是大股东拍板抉择，大股东具有肯定的一票否决权，因此，团队不简略呈现敌对和内斗;而小股东可以起到出谋划策的效果，献言，和大股东简略协作成功。而当后期股份发作变化的时分，也不会对公司股权结构发作较大的影响。

　　2、合伙人都具有餐饮运营阅历

　　餐饮的合伙人，假定要参与处理，一定要是在餐饮圈子里边浸泡过，或许做过餐饮周边工作的人;能客观评价餐饮出资的收益或赔本，了解餐饮运营的规则，合伙人简略构成大致的一致;

　　假定合伙人对餐饮根柢不熟悉，运作今后，他非常或许会听信自己朋友的所谓专业主张，所谓专业培训，然后运营理念与其别人发作巨大不合，毕竟决裂。